中国社会公益在线（通讯员/郑雨轩）
1.汇报工作说结果
做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4.布置工作说标准
工作有布置就有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。标准既确立了规范，又划定了工作的边界。
5.关心下级问进程
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述越详细做好。关心下级就是关心细节，明确让下级感动的点和面。
6.交接工作讲道德
把工作中形成的经验教训毫不保留的交接给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。
7.回忆工作说感受
交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8.领导工作别瞎忙
不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对你自己，该停一停，给自己充充电，进步进步！
总结
1，汇报工作说结果
2，请示工作说方案
3，总结工作说流程
4，布置工作说标准
5，关心下级问过程
6，交接工作讲道德
7，回忆工作说感受
8，领导工作别瞎忙
编辑：郑雨轩
审核：崔枫琼
