中国产经新闻产经在线讯：（史欢欢 ）
队伍建设是兴企之本，队伍活力是发展之源。供电系统自实施“瘦身健体”、产业改革等重大决策以来，产业队伍的管理水平有了很大的提升，整体效能明显增强。但不可掉以轻心的是，队伍内部仍然存在迁延难治的症状现象：一是“提线木偶”现象，表现为干工作不推不动，推一下动一下；二是“挖填树坑”现象，表现为工作中挖坑的不管放树苗的，只管挖坑，填坑的也不管放不放树苗，只管填坑；三是“躺平伸直”现象，表现为工作中事若关己，高高挂起，事不关己，挂得更高。这三种症状现象，严重削弱了产业队伍干事创业的活力，应该引起我们足够的重视和深刻的思考。
思考之一，如何破解“提线木偶”现象？激发队伍干事创业的活力？
典型案例：大家对木偶戏耳熟能详，戏中的木偶形象，不管是主角还是配角，提线人不动，它就不动；提线人动一下，它也只动一下，整部戏演下来，“木偶人”从来不会自己动。
问题解析：实际工作中，相当一部分员工习惯于“大王叫我来巡山”，领导让干什么就干什么，而且只干什么；领导没发话，领导不在场，我就什么都不干，什么都不会干。特别是在困难和问题面前，自己有脑不会用，自己有手不会动，自己有嘴不会说，一切都是在被动应付。
适用对策：破解“提线木偶”现象，必须坚持问题导向，正面对症施策，强化“三个引领”。一是强化标杆引领。在优秀员工中发现、培养、树立一批先进典型，通过事迹报告、会议表彰、重奖重用、媒体推介等方式，放大标杆效应，让能的更能，行的更行，红的更红，积极营造领导说了我好好干，领导没说我主动干，领导不在跟前我也在一线干的主流氛围，引领员工队伍增强干事创业的主动性和积极性。二是强化平台引领。搭建“主人翁”智慧交流共享平台，引导员工在平台上提出和分享自己主动干事创业、解决困难问题的建议方案。配套设立“好建议”“好方法”“好作为”奖励机制，并与个人贡献、收入挂钩，激励员工主动干事创业、主动献计献策的积极性、创造性。三是强化文化引领。创建内容丰富多彩，形式灵活多样，特色鲜明补脑的企业文化。诸如引领性很强的创业理念、特色突出的文化墙、释放活力的竞技活动、开阔眼界心境的拓展训练等等，让企业文化生发“润物细无声”的功能，引领员工队伍“成功不必在我，成功一定有我”，把干事创业的正向理念变成个人的自觉行动。
思考之二，如何破解“挖填树坑”现象，激发队伍干事创业的活力？
典型案例：有一则令人啼笑皆非的故事。公司组织一次植树活动，挖坑、放苗、填坑各有分工。然而现场的情景却是前面一人刚挖好树坑，后面一人就马上把树坑填起来了。问其原因，是中间放树苗的人请假没来，树没种上，不是挖坑填坑的责任。
问题解析：这则故事就是一个笑话，但却真实反映了产业队伍部门与部门之间沟通不畅，协调不力，各自为政的职业病症，一旦因此问责，便又衍生出互相指责，推诿扯皮，败事有余的负面效应。
适应对策：破解“挖填树坑”现象，应该把产业改革向纵深推进，综合施治。具体做法是在制度层面做到“三个明确”。一是明确责任主体，“谁的孩子谁抱走”，工作任务的完成时限、完成数量、完成质量，均由责任主体负责；二是明确分工协作，确立可操作的工作流程，责任主体之间必须建立互相通报，互相协商规程；三是明确同奖共罚的措施，倒逼责任各方强化团队意识，创造合作共赢的局面。如：公司所需的设备物料，采购部负责购进，但是购买数量和时间必须与工程部沟通协调，设备物料的品牌、质量仓储部必须主动跟进，提前验证把关；财务部也要与其他部门协同共进，货比三家，提供资金支持；施工班组则应适时向相关部门反馈设备物料运行、质量、效能信息，以利于提升设备物料水平，提高产业效能和产品质量。这样一来，就可以保证部门之间高效协作，公司发展活力迸发。
思考之三，如何破解“躺平伸直”现象，激发队伍干事创业的活力？
典型案例：公司组织中层干部竞聘上岗，有6名符合条件的员工，却没一个报名竞聘，分管领导一头雾水，便找来一名员工问个究竟。这个员工反问他：“领导啊，你这个副经理干的，休过双休日吗？陪老婆孩子逛过商场吗？反而是工作失误挨了两次处分，绩效奖没了，福利也丢了，求你别让我学你，我不想受你的二遍苦，遭你的二茬罪。”
问题解析：“躺平伸直”现象，心理上，安享其成，安于现状；不羡慕先进的，不笑话落后的；我就是装睡，叫不醒。行动上，按时上下班，收入多少不计校，吃饱就行；别人的“油瓶”倒了，别让我去扶，多一事不如少一事，天掉下来有高个儿顶着，我不做“蛤蟆垫桌子腿——硬撑的活儿。”
适应对策：破解“躺平伸直”现象，首选对策就是，建立健全科学、明确、公正的绩效考核机制。但是还有“四两拨千斤”效果会出乎意料之内外的对策，也就是正向激励。一是信任激励。有一个员工外号叫“李大郎当”，财会管理能力过人，但怀才不遇，工作吊儿郎当，企业瘦身过程中，领导指定他负责清算工作，主导一个倒闭公司的清算业务。这份信任，激发了他的自信和热情，他在清算过程中，“五加二”“白加黑”，日以继夜，提前三个月完成任务，大家有给他另外一个外号叫“李大能耐”。二是换位激励。有一个员工家庭条件好，单位待遇高，养尊处优，不思进取。公司安排他到偏远的山区负责一项线路改造安装工程。半年时间，他亲身体验了环境恶劣，条件艰苦，施工队伍汗流浃背，收入微薄的状况，深深感受到自己“躺着吃奶还嫌奶不好吃”的羞愧。工程结束后，这名员工主动跟领导要求下到乡镇供电所工作。三是关怀激励。有一个整天嚷嚷要调离本单位，一年内三次请假都说是给母亲过生日。他母亲生病需要住院，等他赶到医院时，公司已经安排他母亲做好检查，住进病房，他在领导面前愧疚万分，泪流满面地保证：“领导，以后你就是赶我走，我也不会离开公司了。”
综合上述，破解“提线木偶”，“挖填树坑”、“躺平伸直”症状现象，必须坚持问题导向，对症施策，才能从根本上激发队伍干事创业的活力。（完）
审核：邓永军
责任编辑：徐连春
