国有企业是党执政兴国的重要支柱和力量，国有企业的制度建设是否成功，决定了企业能否健康、稳定地发展，影响着企业战略目标和经济效益的实现，是企业经营管理的重要课题。主题教育期间，山东核电深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于制度建设的系列重要论述，开展“靠谱用心 我问我行”质量月制度建设专项行动，组织全员实施“问自身、查短板、定行动”，精简优化公司管理程序体系，提升程序制度规范化服务管理。
调整制度框架。在“核能安全利用为主、多能互补、综合高效、可持续发展”的目标指引下，深刻认识核电机组、核能综合利用等项目本质属性和共性，区分核心过程、通用过程、支持过程，将管理程序体系重新划分形成工程建设、生产、通用、经营四大管理手册，为生产营运、后续项目、新业务拓展提供新的制度框架。
精简程序数量。针对“程序数量多”的现象，以科学系统思维推动管理程序精简优化，分步骤分重点分方向检查程序的完整性、一致性、适宜性，加深对程序体系理解和认识，解决分歧、达成共识，减少过细过多的程序和规定，截止目前，管理程序数量与精简前相比共减少472份，精简约三分之一。
程序体系微服务。为每份程序建立程序管理人A/B角，建立程序问题状态报告反馈机制、编制程序提醒卡，做好程序编制及执行过程规范化服务；改善程序数字信息化水平，用技防代替人工，提高程序管理工作效能。
锲而不舍、驰而不息，才能让取得的成效不断得以持续、得到提升。山东核电将继续健全制度、创新机制，在巩固中坚持，在坚持中深化，推动制度建设不断取得新进展新成效。（姜甫斌 王晨洁 王聪 通讯员 于凡）
